企业内部的要素
波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一个框架，它主要分析了影响企业竞争力的各种力量。首先，需要考虑的是企业内部的要素。这包括了公司在产品、服务和技术方面的优势，以及其管理层和员工队伍的能力。一个具有独特技术或创新产品的公司，在市场上就有很大的竞争优势，因为它可以提供与众不同的价值给消费者。此外，高效率、高效能的管理团队能够有效地运用资源，使得公司能够更快地响应市场变化。
竞争对手之间关系
另一重要因素是竞争对手之间相互之间如何影响着市场环境。当同行之间存在激烈竞争时，他们可能会采取价格战、广告战等策略来吸引顾客，这可能导致整个行业利润水平下降。在某些情况下，合作或者联盟也可以成为一种策略，以减少单个实体面临的一般性威胁，并通过规模经济提高效率。
新进入者的威胁
新进入者对于现有市场中的公司来说是一个潜在风险。他们可能带来了新的技术、新的业务模式或者新的产品，这些都可能打破现有的平衡。如果新进入者的成本低于现有生产商，那么他们将有机会以较低的价格销售商品，从而削弱其他公司的地位。此外，如果政府政策支持新兴产业，也会增加这些新来的挑战。
供应商的权力
对于任何制造业来说，供应链都是至关重要的一个环节。供应商是否拥有足够的大规模生产能力，可以决定是否能快速适应需求变动。而且，如果某个大型客户占据了大量供货量，那么这个客户就拥有谈判价格和条件的大权，对原材料成本产生重大影响。
购买方集体化程度
如果购买方（即消费者）形成了一种集体行为，比如通过协调采购活动或组成购买联盟，他们便拥有更多谈判空间来压低价格，从而削弱制造商们对自己的控制力。此外，如果购买方中有一部分人具备强大的替代选择，那么他们在谈判时也更加强硬。
威胁来自替代品或服务提供者的可能性
最后一个因素是替代品或服务提供者的威胁。如果消费者发现了可用的替代方案，即使这项替代方案没有完全达到原始商品所提供的一切功能，但仍然足够满足它们基本需求，则原始商品就会受到冲击。因此，对待这一威胁也是必要进行评估和防范工作，以确保维持长期稳定的市场地位。